万科预言“铜铁时代”不远:如秋天和冬天的距离

发布时间:2019-09-27 19:14:48   来源:东方头条   点击:
万科董事局主席郁亮。图片来源:万科周刊一年前因为“活下去”三字,万科爆红,与之一同展现于外的还有万科的忧患意识。“铜铁时

万科董事局主席郁亮。图片来源:万科周刊

一年前因为“活下去”三字,万科爆红,与之一同展现于外的还有万科的忧患意识。“铜铁时代就像北京的秋天到北京的冬天那么远”,在2019年的秋季例会上,万科又作出了这样的判断。

对这家房企来说,当前的重要任务完成塑型。万科集团董事会主席郁亮称,背景板上那个脚步轻盈、肌肉充满力量的奔跑着的人,就是万科组织塑型后的样子。126人的微信群

在郁亮看来,本次秋季例会和万科2014年的春季例会一样重要。2014年,万科推出了事业合伙人机制,而此次会议则聚焦“组织重建与事人匹配”。

参与万科此次秋季例会的人员只有GP,即万科集团级的合伙人。秋季例会召开10天前,万科发布了集团全体邮件,任命了126位GP成员。郁亮透露,“这些GP‘一年一起立’重新评估,为了更好的交流,我们拉了一个微信群,我做群主。”

秋季例会被万科视作桥梁,郁亮希望GP成员之间能够相互认识、相互了解,这样万科才能成为一个整体组织。郁亮还对GP们提出新要求--做“不完整”的总经理,一方面是职权的变化;另一方面,总经理从现在起要自己干活,自我照顾。

在35岁的万科看来,其正处于一个十分关键的年龄节点:或者中年变法,或者中年发福。最早在去年万科南方区域的9月月度例会上,郁亮就判断房地产行业已经进入了白银时代,万科要进行战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

通过“收敛聚焦”,万科将集中发展5大BG(事业集团)和6大BU(事业单元),其中南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务公司被被列为BG,而商业地产、物流、长租公寓、冰雪、海外业务以及教育单独被列为BU。

在梳理清楚业务的基础上,塑型成了当下万科最重要的工作内容。万科塑型的的次序是“先业务后管理、先一线后总部”。去年,万科集团总部的10余个部门变成了三大中心,总部组织重建完成后,各个事业部也要进行新一轮的组织重建。

秋季例会上,万科各BG和BU都给出了各自的“组织重建与事人匹配方案”。据悉,BG或BU的组织重建与事人匹配工作代号为“初夏行动”,总部的组织重建与事人匹配代号为“仲夏行动”。

承受较大压力的南方区域在人事变动上比较“高调”。今年5月,万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人孙嘉调任为万科南方区域事业集团首席执行官,此后进行了密集的人事调动,如佛山万科总经理李升阳接替广州总经理一职,深圳万科副总经理冯卷调任佛山万科总经理。

万科计划分两个阶段完成塑型,第一阶段是完成减脂、增肌、活血,第二阶段是建设矢量组织、冠军组织和韧性组织,不仅要实现“栈云阑干峻,梯石结构牢”的硬性结构调整,还要做软性的文化连接,比如高效的决策、会议和文化体系。

“如果只是结构做了调整,但文化和信息没有打通,反而会更危险。就拿”呼唤炮火“来说,战场上如果信息被切断,改用手机呼唤,肯定呼不来信号;识别不准确的话,还可能误伤友军。”上海区域首席执行官张海如是比喻。

在今年二月的一次小型媒体交流会上,郁亮曾透露,对四大区域当时的组织重建的报告还不是很满意。如今,各BG和BU给出了的“组织重建与事人匹配方案”是否已达到郁亮的标准还未可知。铜铁时代即将来临?

从创业时期“什么赚钱做什么”到1994年开始做“减法”,从2007年提出“拐点论”到2012年预测“白银时代”即将到来,再到2018年判断“白银时代”已经到来,“如履薄冰”的万科对行业的变化始终保持了较高的敏锐度。

秋季例会上,希望“活下去、活得好、活得久”的万科再度对未来趋势进行了讨论,结论是,

铜铁时代已经不远了,就像北京的秋天到北京的冬天那么远。“黄金时代是增量竞争,你好、我好、大家都好;现在到了白银时代,开始存量竞争,你争我夺;也许,不远处的铜铁时代,要变成你死我活”。

面对白银时代已经来临、铜铁时代即将来临的行业背景,万科现在要做的是:做好准备,迎接挑战。万科上海区域就谈到,“很多人都做不到万事俱备只欠东风,大部分时候是东风来了,发现什么都没有准备好,东风就刮走了。”

万科方面表示,在今天这样一个存量竞争时代,决心再做一次减法。关于如何做减法,郁亮以往对外有多次作出过解释,主要核心就是把力收敛在基本盘上,及时关闭一些尝试了三年还没做成的业务。

总有人说:“王石走后,万科没了情怀和理想”,一心只想“当好农民种好地”的郁亮也试图开始谈谈“阳春白雪”,秋季例会上反复强调“梦想在哪里?”“三年后你们的BG/BU是什么样子?”“理想的未来到底是怎样的场景?”……

关于未来三年的“梦想”,郁亮鼓励各区域 “Think longer,think bigger”,但似乎没有得到太让人满意的答案。除南方区域提到了诸如“中国的佛罗里达”“粤港澳大湾区的伟大新征程”等较大的愿景外,上海区域和北方区域都还是比较务实。

上海区域的计划书着眼“扎实做好自己应该做的事情”,偶尔也玩一把幽默:“有的时候做一件事情,我们经常会说没人没钱,好像有人有钱就能做成一样。”北方区域BG感慨“市场下行”,却坦言:“过去一两年市场下行,我却觉得幸运和感恩,因为这让我们更有危机感,面对逆境更愿意改变。”

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